SZKOLENIE PRZYWÓDZTWO I DELEGOWANIE ZADAŃ – 16 h
Główne zagadnienia zawarte w programie szkolenia:
- Przywództwo i delegowanie zadań
- Definicja przywództwa i jego rola w organizacji
- Techniki efektywnego delegowania zadań
- Rozpoznawanie mocnych stron pracowników i przypisywanie im odpowiednich zadań
- Zapewnienie odpowiedniego wsparcia i zasobów dla pracowników przy realizacji powierzonych zadań
- Dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Zrozumienie różnych stylów przywództwa (autokratyczny, demokratyczny, coachingowy)
- Diagnozowanie potrzeb pracowników i dopasowywanie stylu przywództwa do ich preferencji i umiejętności
- Rozwój umiejętności adaptacji i elastyczności w stosowaniu różnych stylów przywództwa w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu
- Komunikacja w firmie na linii kadra kierownicza
- Znaczenie efektywnej komunikacji w zarządzaniu
- Budowanie zaufania i relacji w zespole poprzez otwartą komunikację
- Umiejętności słuchania i wyrażania się jasno i zrozumiale
- Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje w procesie komunikacji
- Motywacja i zaangażowanie pracowników
- Teorie motywacji (np. teoria potrzeb, teoria oczekiwań)
- Techniki motywowania pracowników (np. docenianie, nagrody, wyzwania)
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i współpracy
- Stymulowanie inicjatywy i kreatywności pracowników
- Skuteczne wdrażanie przywództwa
- Planowanie procesu wdrażania nowego przywództwa
- Budowanie akceptacji i zaufania wobec nowego przywództwa
- Przekazywanie jasnych celów i oczekiwań
- Monitorowanie postępów i dostosowywanie strategii wdrażania
- Wyznaczanie motywujących celów
- Proces ustalania celów SMART (specyficzne, mierzalne, osiągalne, realistyczne, określone w czasie)
- Ustalanie celów zgodnych z misją i strategią organizacji
- Tworzenie celów indywidualnych i zespołowych dostosowanych do umiejętności i aspiracji pracowników
- Kontrola realizacji postępów pracy
- Metody monitorowania postępów pracy (np. raportowanie, spotkania kontroli postępów, narzędzia zarządzania projektami)
- Ustalanie klarownych wskaźników wydajności i efektywności
- Analiza wyników i podejmowanie działań korygujących w przypadku odchyleń od celów
- Sposoby właściwego egzekwowania realizacji zadań
- Konsekwentne egzekwowanie standardów i oczekiwań
- Wsparcie pracowników w realizacji zadań poprzez coaching i mentoring
- Rozwijanie umiejętności negocjacyjnych w sytuacjach, gdy realizacja zadań napotyka na trudności
- Konstruktywne rozwiązywanie problemów i przeciwdziałanie oporowi wobec realizacji zadań
Szkolenie o łącznym czasie trwania 16 godzin pozwoli na dogłębne omówienie każdego z tych tematów oraz praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy w praktyce. Program szkolenia może zostać dopasowany do indywidualnych potrzeb Uczestników.
Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia.